戦略立案
中長期ビジョンと事業ポートフォリオを見直し、優先する施策と実行順序を明確にします。
5つの支援領域
経営課題を一つずつ整理し、必要な専門性を組み合わせて支援します。
市場調査
九州・熊本圏の需要動向と競合状況を調べ、出店や新サービスの判断材料をまとめます。
組織開発
管理職の役割や人材育成の課題を整理し、評価制度の見直しと現場への定着を支援します。
財務分析
資金の流れを可視化し、キャッシュフローの改善や資金調達に向けた検討を進めます。
デジタル変革
業務プロセスを確認し、導入する仕組みと段階的なデジタル化ロードマップを定めます。
選ばれる3つの理由
Saito Groupは熊本市西区を拠点に、地域企業の経営課題に向き合います。計画を作るだけで終わらせず、実行段階まで一緒に進めます。
熊本の現場を知る
地域の企業や行政・金融機関とのつながりを生かし、熊本の商圏や事業環境に沿って検討します。
実行まで伴走する
施策の担当者や期限を決め、定例の確認を通じて進捗と課題を見直します。
複数領域を一つのチームで
財務・組織・デジタルの視点を合わせ、部門をまたぐ課題も整理して支援します。
ご支援の進め方
最初に課題を確認し、合意した目標に沿って一段ずつ進めます。
初回ヒアリング
現在の状況と経営目標を伺い、相談の範囲を整理します。
現状分析
財務・市場・組織の情報を確認し、優先して解く課題を見定めます。
戦略設計
実行計画とKPIを定め、担当者や確認のタイミングをすり合わせます。
実行支援
定例の打ち合わせで進捗を確認し、状況に応じて計画を調整します。
お客様の声
ご相談の内容や事業の状況に合わせて、支援の形を組み立てています。
「中期経営計画の論点が整理され、社内で次に決めることがはっきりしました。」
「市場調査の結果をもとに、出店候補地ごとの条件を比べられました。店舗ごとの役割も見直せています。社内で話す基準ができたことが大きいです。」
「なぜSaito Groupに相談したのか。組織体制の見直しと管理職研修を一緒に進め、役割分担を具体的に話せるようになったからです。」
まずは課題の整理からご相談ください
まだ課題が定まっていなくても大丈夫です。現状を伺い、次に確認することを一緒に整理します。
初回ヒアリングはオンラインでも承ります。お電話またはフォームからご連絡ください。