戦略立案
経営陣の判断軸をそろえ、3〜5年先の事業の方向と優先順位を定めます。
- 3〜5年の中期経営計画書
- 事業ポートフォリオ整理表
熊本・九州の経営課題に向き合う
Saito Groupのコンサルティングサービス
戦略をまとめるだけで終わらせず、社内で動かせる計画と成果物に落とし込みます。必要な領域からご相談ください。
支援内容と成果物
5つの支援領域と成果物
課題の整理から社内で使える資料の作成まで、目的に合わせて範囲を決めます。成果物まで明確です。
市場調査
熊本・九州圏の需要や競合の動きを調べ、投資や営業の判断材料をまとめます。
- 地域別の需要予測レポート
- 競合ポジショニングマップ
組織開発
役割と評価の基準を整理し、現場の管理職が日々の運営に使える形にします。
- 組織図・等級制度・評価シート一式
- 管理職向け研修プログラム
財務分析
資金の動きを見える形にし、設備投資や資金調達の選択肢を検討します。
- キャッシュフロー予測モデル
- 資金調達スキーム提案書
デジタル変革
業務の流れを棚卸しし、優先順位をつけて導入手順を計画します。
- 業務棚卸し一覧とDXロードマップ
- ツール選定比較表
課題に合わせて選べる支援
ご契約のかたち
決めたいことや社内の体制に合わせて、支援の期間と関わり方を相談できます。契約は柔軟です。
必要なテーマを集中して整理
スポット型
単発の調査・分析・計画策定に対応します。意思決定に必要な情報や、計画のたたき台をまとめたい場合に適しています。
スポット型を相談する
実行まで一緒に進めたい方へ
伴走型
月2回の定例支援を軸に、実行段階のハンズオン支援を行います。担当者と進捗を確認し、計画を現場の動きにつなげます。
伴走型を相談する
継続的な経営判断を支援
顧問型
月額で経営相談と意思決定を支援します。定期的な対話を通じて、経営上の論点を整理します。
顧問型を相談する調査から実行支援まで
標準スケジュール
課題の大きさや社内の確認手順に応じて調整します。各工程で次の判断に必要な内容を共有します。
ヒアリングと現状診断
経営者や担当者へのヒアリングを行い、資料を確認して課題と検討範囲を定めます。
分析と戦略仮説の構築
市場・組織・財務など対象領域を分析し、複数の選択肢と判断材料を整理します。
実行計画の策定と社内合意形成
担当者、期限、確認方法を計画に反映し、関係者と実行手順を確認します。
モニタリングと改善支援
進捗と指標を確認し、現場の状況に合わせて次の対応を検討します。
11週目から実行支援へ。
ご相談前の確認事項
よくあるご質問
初回のご相談で、事業の状況や確認したい範囲を伺います。率直にお答えします。
従業員10名ほどの会社でも相談できますか？
ご相談いただけます。会社の規模だけで決めず、経営課題と社内で動かせる体制を伺い、支援範囲を一緒に整理します。
秘密保持契約を結べますか？
機密情報を扱う場合は、情報共有の範囲や方法を確認したうえで、秘密保持契約の締結についてご相談いただけます。
支援期間はどのくらいですか？
単発の調査・分析から、複数の工程を含む継続支援まで対応します。対象範囲と意思決定の時期を伺い、期間の目安をご案内します。
オンライン中心で進められますか？
オンラインを中心とした進行も可能です。現地での確認が必要な場合は、目的や日程を事前にすり合わせます。