事例 01
製造業・従業員約120名
高収益事業の売上構成比を引き上げる
18％ → 27％ ／構成比、12か月後
課題製品別の採算が見えにくく、受注量は多くても利益が残りにくい状態でした。
支援内容・成果製品別の粗利を整理し、営業会議で優先する案件の基準を設定。高収益事業の比率が改善しました。
熊本の企業と進めた経営改善
Saito Groupの支援実績
経営課題を整理し、現場で実行できる計画に落とし込む。業種ごとの支援内容と、取り組み後に確認した変化をご紹介します。
業種別の支援事例
課題の特定から実行支援まで、各社の状況に合わせて進めました。成果の数値は各社の管理資料をもとにしています。
事例 02
小売業・県内複数店舗
商圏データから出店計画を組み直す
候補地を12か所から3か所へ ／優先順位を整理
課題過去の出店経験に頼っており、候補地ごとの需要や既存店への影響を比べられていませんでした。
支援内容・成果商圏人口、競合、既存顧客の購買傾向を調査。投資判断に使う比較表を整え、候補地を絞り込みました。
事例 03
医療法人・職員約90名
役割を明確にし、管理職評価を運用へつなぐ
管理職評価制度を導入 ／半年で初回運用
課題部門間で責任範囲が重なり、管理職に期待する行動も共通化されていませんでした。
支援内容・成果組織の役割分担を見直し、評価項目と面談手順を設計。管理職が目標と振り返りを共有できる体制を整えました。
事例 04
物流業・拠点3か所
手入力中心の事務をデジタル化する
月間事務工数を22％削減 ／導入後6か月
課題配車と請求の情報を複数の帳票に転記しており、確認作業にも時間がかかっていました。
支援内容・成果業務手順を棚卸しし、入力の重複を減らす運用へ変更。段階導入後、月次の作業時間を継続して計測しました。
支援で生まれた変化
計画づくりだけで終わらせず、実行後に測れる指標をあらかじめ決めています。小さく確認します。
中期経営計画の策定完了まで
約10週 標準期間
経営陣への聞き取りから、数値計画と担当者別の実行項目をまとめるまでの目安です。
管理職研修の受講者満足度
4.6／5.0点
研修終了時の受講者アンケート集計。回答者数や実施内容は案件により異なります。
業務プロセス見直し後の事務工数
平均18％減 計測した案件の中央値
見直し前後の対象業務時間を比較。業務範囲と計測期間をそろえて確認します。
掲載数値は支援事例の集計および各社の計測値です。会社規模、対象業務、実施期間によって成果は異なります。
ご支援先のコメント
支援中に決めた運用が、社内で続いているかも大切な成果です。
「会議で確認する数字が揃い、決めたことを翌週から実行に移せるようになりました。」
「部門ごとの役割を話し合う場をつくってもらい、管理職が自分たちで課題を整理できるようになりました。評価の基準も共通になり、面談で伝える内容が具体的になっています。支援が終わった後も、月ごとの確認を続けています。」
「なぜ Saito Group に相談したのか。現場の担当者と一緒に業務を見て、優先順位を決めてくれたからです。改善後の手順も社内で回せています。」